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通宇服務核心競爭力:

一、戰略定位——明方向定格局 | 洞悉心智地圖,明確戰略方向，把握更大機會，助品牌增長。挖掘系統價值，

確立戰略定位。做大定位，收割類似需求，洞察新需求，獲取顧客。戰略配稱,創立運營配稱傳播策略，整合資

源強化定位。產品渠道，聚焦品類優化終端。組織架構，依據戰略匹配人員，團隊培訓，確保定位準確輸出。

把握關鍵節點，找到更優路徑，讓有限資源更高效。持續動作，讓通宇品牌不斷能獲得認同和強化，成就通宇

品牌。

二、強大詞語——詞語就是行動 | 通宇公司通過強大詞語讓消費者都有認知，耳熟能詳的詞語資源。用強大詞

語建設通宇品牌，就能獲取消費者心智資源，讓大家都按照它的指引行事，形成品牌共識，從而使消費者產生

持續購買行為。強大詞語體系是通宇品牌持續發展的內生動力，能夠提高通宇品牌信息的傳達速度，從而降低

品牌傳播營銷成本。

三、強大形象——形象就是權力 | 通宇通過強大形象轉化成消費者熟悉的、喜愛的，并且按它指令行動的模式。

具有熟悉感，人人有認知、人人看得懂，容易被接受的特征。強大通宇形象的目的是解決問題，方便消費者認

知，讓通宇品牌自動成為了消費者選擇的對象。強大形象還能實現品牌資產持續累積，獲得品牌權利。

四、文化借勢——文化就是資產 | 公司將通宇文化嫁接到品牌上，就獲得了人類積攢了千年的文化財富，從而

給通宇品牌帶來強大的不可估量的能量，就擁有了源源不絕的生命力。

五、必買理由——理由就是價值 | 產品的本質是必買理由，因此通宇產品開發的流程以營銷為導向，企業透明

管理和工業4.0運營模式一針見血，放大了必買理由，我們不是以試圖說服消費者，而是打動消費者。必買理

由也建立在品類和品種價值上， 讓消費者真正體驗到購買的價值所在。

六、媒體化思維——媒體就是資源 | 央視是媒體，分眾是媒體，獲取這些資源的代價巨大。通宇認為比央視和分眾更重要的媒體，是品牌自身的產品、包裝、渠道、終端等呈現方式。如何充分利用好這些自媒體資源，用媒體化的呈現方式獲取客戶對品牌的認同，是品牌成敗關鍵。

七、國學融入——天道地道人道 | 洞悉傳統文化之勢，借勢于天地之道，融合企業家格局，企業戰略和企業家發展趨勢相融合，讓通宇品牌和企業基業長青。

八、品牌護航——勝在系統執行 | 通宇創立戰略護航服務，在運營環節與企業并肩作戰，確保企業的戰略路線圖有效實施，協助打造企業運營優勢，確保創意高效落地，建立可持續的競爭優勢。

九、通宇思維融匯貫通，系統運用更高效。通宇思維結合調研、戰略、定位、文化、命名、設計、產品、傳

播、廣告、護航等具體的落地動作，獲取品牌立體優勢，先知先覺，先勝后戰，成就通宇品牌。

十、通宇成就強大品牌 | 通宇十二大工作原理：降低成本原理；累積資產原理；文化借勢原理；強大詞語原理

；產品開發原理等。通宇三大核心技術：先進生產技術；高端配方技術；企業運營技術。經營使命：成就通宇

強大品牌。企業精神：天行健人自強。價值觀：本心本意本源。